关于要求对辖区内钢铁生产企业开展专项检查的通知

各县（市、区）人民政府安委会公室、滁州经济技术开发区管委会：根据国务院安委会公室《关于开展化工企业安全生产检查的通知》（安委〔2008〕24号）和省安全监管局《关于印发的通知》（皖安〔2008〕25号）的统一部署和要求，决定自2008年9月10日开始，用3个月的时间对全市各类化工企业开展全面的安全生产大检查。

宏业公司正职领导对副职领导安全责任制履行情况及安全管理绩效实施检查。检查方式采取述职报告审批（每半年一次）及日常专项工作抽查的办法进行。2宏业公司副职领导对所主管的职能部门责任制实施到位情况及部门领导个人责任制履行情况实施检查。

主要是冶炼伤害、机械伤害、电气伤害、防火防爆、中毒窒息、起重运输伤害和特种设备伤害以及职业病伤害。冶炼伤害主要是灼伤，这种伤害仅次于机械伤害和物体打击，居第3位。冶炼伤害来自高温铁水，钢水和炉渣喷溅，白云石、石灰、电石、蒸气、热水、热钢件，煤气、氧气等着火灼伤，化学性和电弧灼伤等。

2018年相关部门将如何推进钢铁行业去产能的落实?

1、报道称，近两年来，我国钢铁行业大力推进去产能，成效明显，严重过剩矛盾有所缓解， 8日下午，工业和信息化部修订出台了比原办法要求更加严格、压减力度更大的《钢铁行业产能置换实施办法》，提出要严控新增 杜绝“钻空子”。

2、根据国务院的安排，钢铁行业将在近年来淘汰落后的基础上，到2020年粗钢产能净减少1亿-5亿吨。煤炭行业的去产能目标则是，从2016年开始，用3到5年时间退出产能5亿吨左右，减量重组5亿吨左右，较大幅度压缩煤炭产能，适度减少煤矿数量。

3、而后，再经过产业转型升级、企业跨区域、跨所有制强强联合、方能打造众多中国经济的先进航母。

4、钢铁去产能主要涉及到两个方面：一是压缩现有钢铁企业的产能规模，淘汰落后产能；二是控制新建钢铁项目的产能规模，避免过度扩张。具体来说，国家会出台相关政策，引导和支持企业通过技术改造、兼并重组等方式，主动压缩产能。同时，对于不符合环保、能耗等标准的企业，将强制其关停或整改。

5、钢铁行业去产能，通过市场的方法来实现就是效益不好的钢铁企业关闭，产能退出。

6、他认为，2019年中国钢铁行业将继续巩固供给侧结构性改革成果，在企业兼并重组、节能减排等领域取得有效进展。同时，关键省份将深入推进钢铁行业去产能，开展钢铁产能置换方案的专项抽查，并持续依法依规淘汰落后产能。

唐山停工限产主要措施唐山钢铁限产影响

1、但须确保秋冬季期间粗钢产量同比不增加；其他企业根据不同环保绩效评级和目标任务执行差异化错峰生产比例，环保绩效评级越低错峰生产比例越高；对2021年以来中央生态环境保护督察、钢铁去产能“回头看”检查等发现存在违法违规行为、产能利用率超过120%、未列入工业和信息化部钢铁行业规范公告的钢铁企业加大错峰生产比例。

2、在这次停工令中，钢铁、焦化、砖瓦行业的部分生产将会被安排在非高峰时段进行。 为了应对环境污染，天津、石家庄、唐山、邯郸、邢台、安阳等城市将实施严格的钢铁产能限产措施，限产比例高达50%，其他城市的限产比例不得低于30%。

3、尽管唐山钢铁基地的集聚效应使钢贸商拥有“地利”，但钢贸商詹同表示，由于限产政策、钢价波动和低迷的市场需求，他的公司出货量锐减，经营压力增大。与此同时，铁矿石和焦炭等成本端的走强推动了短暂的价格上涨，但分析师李月丽认为，这并不具备持续性，市场供需基本面决定了钢价上涨的限制。

钢铁行业未来的发展趋势?

1、行业发展趋势 随着全球经济的持续增长，钢铁行业作为基础设施建设的核心产业，其发展势头强劲。包钢作为中国重要的钢铁生产企业之一，受益于行业发展的红利，自然也具有广阔的发展前景。技术创新与产业升级 包钢在技术创新和产业升级方面持续努力，通过引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。

2、提升产业集中度，推动产品升级和区域产能分布的优化，是淘汰低效产能的有效手段。同时，从节能减排的角度出发，冶炼能力需大幅压缩，提高标准，以降低单位用钢量，在总量不变的情况下实现进一步节约。

3、反映了行业整体的颓势。2023年上半年，28家上市钢企中有超七成净利润下滑，显示出行业亏损的严峻形势。唐山，作为全球钢铁产量的重要贡献者，其民营钢企的快速发展得益于区位、市场需求、唐钢辐射效应和政府扶持等因素。

求您一个钢铁企业的ERP方案

1、信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制，在管理信息化方面，以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。

2、钢铁行业ERP目前应该是宝信软件，涵盖了炼钢、连铸、热轧、冷轧、厚板、型材、钢管、线材。同时基础自动化从LLLL4，多级整合。经验很丰富，目前定制产品化系统。但是就个人而言，ERP实施公司由于各有特点和个性化较强。很难做到量身定做。大多数钢铁企业实施ERP都有个学习过程。

3、这是一部专属于《冶金过程自动化技术丛书》的著作，它深入探讨了冶金企业的信息化管理领域。首先，书中详尽阐述了钢铁企业的信息化体系，揭示了其在当今复杂商业环境中的重要地位和作用。紧接着，它对当前钢铁企业管理现状进行了详尽的剖析，同时提出了针对性的信息化解决方案，旨在提升管理效率和决策质量。