求给工人计工的表格
1、首先在需要制作的表头位置输入年份和月份，之后每次修改月份即可。然后点击工具栏中的“插入”选择形状图标中的线条样式。在表头下方的第一个单元格内画出斜线并输入日期和人员标识。然后在日期栏目后面输入日期，例如“1/2/3”，在人员栏目下面输入工人的姓名。
2、打开手机的应用商店。 点击“搜索”按钮。 输入“WPS”进行搜索，然后点击下载并安装。 安装完成后，从手机主屏幕打开WPS Office。 点击屏幕右下角的“+”号图标。 在弹出的菜单中点击“新建表格”。 选择“新建空白文档”。 此时即可开始输入和设计你的工地记工表格。
3、打开excel文档，在表格中添加1-30的数字，可以现在A、B列分别输入2，然后向右拉动单元格，完成批量输入数字。接着在选中需要的表格，给其添加边框。
工程项目计划书模板简短
1、工程项目计划书模板简短（一） 回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。
2、工程项目计划书模板（一） 建设xx高速公路绿色通道工程，是实施“xx大开发，xx大发展”战略的一项重大举措，是我市实施的9条主干公路绿色通道网络工程的重要组成部分，也是改善生态环境、美化古城xx、提高城乡居民生活质量、满足社会经济可持续发展的重要途径。
3、工程项目计划书模板【一】2021年防腐保温防水工程项目商业计划书遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
4、工程项目计划书1 前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
会计违法案例案
1、案例一：绿大地股份公司会计信息失真的案例分析 引言 2010年3月，因绿大地涉嫌信息披露违规立案稽查，发现该公司存在涉嫌虚增资产、虚增利润、虚增收入等多项违法违规行为。上市公司绿大地恶性财务造假案不仅误导经营管理者、投资者、债权人做出合理的判断和决策，而且对于资源的合理配置和证券市场的健康发展有很大的危害。
2、近年来由于他们房地产公司资金投入过大，流动资金紧张，采购建材产品不能及时支付货款，只得和××钢铁股份公司达成协议，每月按照所欠货款总额的1%支付利息（房地产开发有限公司会计处理：借：财务费用，贷：银行存款。钢铁股份公司会计处理：借：银行存款，贷：其他应付款）。
3、而身兼财务总监、总会计师、董秘等多职的丁功民则常驻深圳。1994年上市之时，国内软磁盘行业竞争已如火如荼，转眼间，每生产一张软磁盘就要亏损2美分。对以软磁盘为主业的银广夏来说，转型迫在眉睫。此后，银广夏每年均在为维持10%的净资产收益率奔忙。
4、刚刚，广东又传来一个消息，个人账户也被清查，会计和老板们要注意了！2019，税收优惠不断，稽查就放松了？！最近又有一起巨大虚开案件引发关注！经原广东省广州市国家税务局北区稽查局检查，发现广州市荣森服装有限公司在2015年1月至2016年12月期间，采取偷税手段，不缴或者少缴应纳税款2422万元。
业务经理岗位职责
业务经理岗位职责 根据公司整体规划，制订市场拓展计划。 积极开展市场调查、分析和预测。负责对业务工作进行分析、管理和实施。 掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
业务部经理岗位职责1 职责描述： 负责开拓中小企业贷款及个人贷款，撰写贷款调查报告，对借款人进行尽职调查和财务分析； 管理贷款客户，定期进行贷后检查； 具备团队建设，团队管理能力，市场开拓能力强。
业务经理岗位职责 篇1 负责销售、回收货款、联络客户及销售业务的管理及开发。 根据营销部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。 执行公司的营销管理制度和营销政策。 组织开展营销活动，催收货款，完成营销任务。 制订巩固和开拓营销渠道的方案经批准后执行。
业务经理负责对接客户公司，对接相关业务，负责标书方案、标书制作及投标现场的管理，有计划的分配项目运作及商务谈判。
业务经理岗位职责1 岗位职责： 负责本公司新产品推广； 主要负责药店、诊所、民营医院的开发与维护； 组织与客户签订合同、回款等工作； 了解所负责行业动态市场的发展，寻找可使用新产品的的市场机会。 任职要求： 年龄在25岁以上，高中以上学历； 有食品、医药行业两年以上销售经历； 热爱销售工作。
业务经理的工作内容和岗位职责如下：管理工作 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报领导。负责跟进目标计划的实施。负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告。
生产管理中一般有哪些手法运用?
管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
生产管理常用手法 标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。目视管理。
生产管理的三大手法分别是什么 标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。管理看板一般有生产看板，异常看板等。
控制图可以提供很多有用的信息，是质量管理的重要方法之一。 控制图又叫管理图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。
电子厂生产管理多采用QC7大手法：QC7大手法：层别法；检查表；柏拉图；因果图；散点图；直方图；控制图。新QC7大手法：关联图；系统图；亲和图；矩阵图；箭条图；PDPC法；头脑风暴法。