我需要一份详细的企业绩效考核方案(急)
1、公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
2、一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。 （二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。
3、本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。
4、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
5、年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优（具体内容见《年终评优方案》）。另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励外训、奖励旅游、优秀员工职业生涯规划等。
6、年度绩效考核实施方案1 总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。 工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
山东金洲黄金矿业集团有限公司在乳山市什么地方啊?本科生去了一般是...
在乳山市的最北边，接近烟台牟平区，本科生来了1000多元。
山东金洲矿业集团有限公司是1999-11-01在山东省威海市乳山市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于山东省威海市乳山市下初镇南东庄。山东金洲矿业集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371083166777899J，企业法人于虎，目前企业处于开业状态。
该企业非常好。山东金洲矿业集团有限公司是一家以黄金勘探、采选、冶炼及尾矿综合利用于一体的大型企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一。该公司部分信息如下：职工人数：2000多人，其中专业技术人员365人。
洛阳钼业非洲刚果金中层领导年薪
洛阳钼业在非洲刚果金的中层领导的年薪一般在30-50万元人民币之间。这个薪资范围主要取决于多个因素，包括公司的薪资政策、中层领导的具体职位、工作经验、绩效表现等。洛阳钼业是一家在全球范围内运作的大型矿业公司，其薪资水平通常会根据当地的经济情况和行业标准来确定。
万到98万之间。根据查询洛阳栾川钼业集团股份有限公司官网信息显示，洛阳钼业于2016年收购TFM公司，开始“深耕”刚果金，其中层领导年薪在52万到98万之间，有五险一金，发展空间极大。该公司创立于1969年，2004年和2014年进行两次混合所有制改革。
在刚果有钴矿的中国企业包括中色公司和洛阳钼业。中色公司是中国有色金属下属公司，而洛阳钼业在刚果金拥有最大的钴矿。 钴的用途广泛，包括用于制造高温合金、防腐合金、硬质合金、磁性合金、有色玻璃、颜料、珐琅以及催化剂和干燥剂等。
据我们了解和推测，新人过去，年薪不过10多万，中层以上管理人员三五十万，最高层不过百万元左右（人民币）。这个标准，对于国内员工来说不低，在当地似乎也很高，但如果与欧美企业相比，就差很多。去年，洛阳钼业收购了自由港公司旗下TFM的56%股份，作价25亿美元。
临武泡金山矿业现在怎么样
1、非常好。临武县泡金山铅锌矿有限公司为保证员工工作环境，五险一金还有各种劳保福利以及高温补贴，最低达到了五万余元。工资非常丰厚，实习的一般六个月，实习工资1000多的，2000元的都有。转正以后大约平均一个月到手4000元。如果是中层财务岗，年薪会达到30k左右工资待遇非常好。
中石油绩效考核
按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。基本原则（一）突出业绩。
中石油五看五对标是标准化管理：规范管理流程，建立有效的管理机制，提高管理效率。标准化服务：建立有效的服务体系，明确服务职责，提高服务质量。标准化绩效：建立绩效考核体系，明确绩效指标，提高工作效率。标准化督查：建立督查体系，明确督查职责，提高督查效果。
中石油的企业大部分在东北西北和西南，地理位置不是很好，所以工资高一些。比如新疆青海的一些油田和化工厂，最底层操作工每月也能拿到6000元以上。中石化的企业一般都是在东部地区，相对工资较低。我就不说名字了，很多的老化工厂，普通工人一个月也就三四千元，领导就不说了。
管理学案例分析续
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系，以适应和保障企业的发展。 管理学成功案例分析4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革，或者讲权变。管理者制订的政策与方针，如果是积极的，或者是组织成员所公共认同的，这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。
《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。
管理学考研的同学在复习的时候，不仅仅是进行书本知识的基本复习，还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理，下面是我为您收集整理的管理学基础案例分析，有需要的朋友们可以看看。
案例一：这是谁的责任？佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头，拿着电话与管理员B通话：目前客源少，何不趁此机会安排员工休息。
在本案例中，首先要进行可行性分析。所有的项目都是从一个想法开始，一个想法形成时，我们就必须考虑两个关键问题以决定项目是否继续进行：一是你应该做它吗？即你投入预计的成本能否获得你期望的利益；二是你能够做它吗？即你的项目技术是否可行，你是否具有项目执行所需的各项资源。